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第189章 规划发展（第2页）

理论最终还是要落于实践。

这时，生产部的负责人西山茂提议道。

“那我们是不是要先培养一批，可以执行新工艺生产的骨干员工？”

“这样我们才能在新晶圆厂落地的时候，第一时间进行调试生产。”

小池淳义认可的回复道：“没错，我们现在就要培养骨干力量。”

“尽量挑年轻员工来。年轻员工思想比较活跃，也比较容易进行改变。”

越是年龄大的人，越是难改变路径依赖问题。

同样的学习时间。

大多数时候年轻人群体学习新技术的能力，都可以碾压中老年人群体。

科学界就有个很知名的常识。

大多数科学家的辉煌成就，都是在年轻时完成的。

星海半导体和它的子公司星海代工，正在酝酿新一轮的变革。

星海集团旗下的其余企业，也没有原地踏步。

以松本制造的1988年远景计划为例，

除了不停扩大中国合资工厂的规模以外，同样有拓展新业务的目标。

而服装产业，就是松本制造选定的新方向。

“对于日本设计，中国生产的规划，大家还有什么意见？”

小林博明扫视全场，希望大家同意的同时，提出更多有效意见。

“我觉得这样很好。我们日本有着出色的服装设计能力，而中国那边有着廉价的劳动力，是最适合的合作方式。”

松本制造生产部部长松下勇人去了几次中国以后，就是中国建厂的坚决支持者。

这也是他能在小林博明升任社长后，快获得副社长职位的重要原因。

竹下雅人是坚定看多中国的一派，公司的主要负责人，自然也只选坚定看多的一派。

那些认为中国很快就要崩溃的管理，星海集团完全不需要。

前世那些坚定看多中国的企业，都展的很好。

就算在中国经营不行，最后也可以靠卖地皮卖大楼赚钱。

反之那些不看好中国的企业，很容易就被别的公司越。

说起来，日本算是最早和新中国合作的国家之一。

早在1972年的田中角荣时代，两国就开始频繁接触。

结果中国最大的桃子，

完全被1979年才开始和中国大6地区合作的美国、1985年以后和中国大6地区合作的湾湾、1992年才和中国大6地区合作的韩国，等后来者摘走。

典型的起了个大早，赶了个晚集。

以电子产品为例，

21世纪前，日本的彩电、冰箱、收手机等电子产品，横扫中国市场。

然而到了竹下雅人穿越之前，日本能在中国大卖的电子产品，貌似只剩下比较小众的照相机和游戏机。

电子消费的大头电脑和手机，基本上等于退出中国市场。

这就是日本押注中国态度不坚定的结果。

“我也觉得这个模式很不错。如果以这种方式进行生产，我们的成本可以压到更低。”

设计部部长藤本纪香也去过几次大6，同样被中国的低工资深深震撼。

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