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第100章 取代您的不是工具而是另一个原本（第2页）

“有问题吗？”林勋有些不明所以，但还是认真回忆了一番，回答道：“当然有。”

“如果您把发现的这些问题，解决了。”纪弘接着问道：“那，解决完之后的这个方案肯定比AI强，那与您自己相比呢？”

“比我？比我自身的能力是要强的！”

林勋一瞬间意识到纪弘想要说什么了：“AI在数据统计方面的水平、资料整理方面的能力以及周全度方面比人太有优势了。如果结果再经过我的处理，那肯定比我自己强。”

“几十年前呐，我们的先辈，手头最先进的工具是算盘。那个时候要算一个导弹的运动轨迹，那得一大迭的草稿纸，需要数十位的专家耗时几月甚至经年。”

纪弘说道：“而现在呢，基本数据一输入，计算机分分钟连图都给画出来。这是工具的意义。

“很多人对超级工具的惊慌，来自于自己内心的无可想象以及被工具替代的忧虑。

“但实际上，如果您不去使用工具，那才有被取代的危险。而且取代您的是一个原本比您差，但会使用工具的人，而不是工具本身。

“卷耳智能科技一直谨小慎微，生怕步子迈的大了，一时间对社会对人造成很大的短时影响，为此，放慢了超级工具投放市场的脚步。

“但你们看吧，灵犀扔出去了，有点儿水花吗？哦，还真有，太平洋那一边要翻天了。”

确实，美股在一天两次熔断后休市。

第二天开市之后还是没有撑到收盘，再次熔断。

连续两天熔断，再次刷新了历史。

领跌的还是微软——这两天采取的无数的措施，包括讲故事，耳语出不了东方大陆，而且微软的业务也不止操作系统。

但无济于事。

所有人都知道，耳语在憋大招，尤其是明眼人已经看出来了——重新定义之后的智慧软件、智慧工具的大招。

微软完全没有任何应对的手段——哪怕耳语不在美欧地区设立子公司和销售如系统，难道美欧地区的企业和个人，就完全的会无动于衷？

用着落后的工具手段，在同一个层面上和中国企业竞争？

到时候中国企业干一件事儿，直接一句话：“你好耳语，帮我分析国际市场的行业状况。”

美欧地区的企业干一件事儿：成立一个市场调研团队，收集各方数据，开会研讨，风险评估……

好家伙，费时费力就先不谈，人家几分钟搞定的事情，这边历时数月，光节奏你就跟不上。

就像此刻的微软——别说应对了，想说句话都不知道该怎么组织语言，就一直重复：Windows不是我们的核心业务，耳语也打不到西方来。

来来回回发了那么多通稿，五花八门的，核心意思一提取，就这俩意思。

为什么都不敢提AI？说我们马上要突破都不敢？因为真的差太远了，你的故事讲得，你的PPT画的，都没有别人已经摆在眼前的产品有竞争力。

“这就是工具的意义啊。阿美瑞肯的软件行业为什么谈“耳语”色变，这绝对不是一个操作系统的问题。

“为什么，就像我刚刚说的，取代您的，不是工具，而是另一个原本比您差，但会使用工具的人。

“阿美瑞肯没有如此强大的“灵犀”，我们就是那个原本在行业软件领域比他们差一些些，但有工具，而且会使用工具的后来者，这其中的逻辑都是相通的。”

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