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第306章 关于兼职员工（第1页）

我静静地坐在办公桌前，手机平放在桌面上，屏幕上她的消息正清晰地显示着。

我微微皱起眉头，手指无意识地在桌面轻轻敲击着。

思忖良久，我重重地呼出一口气。

我深吸一口气，手指缓缓在屏幕上滑动，开始输入回复的内容：“最近公司状况有些复杂，毕竟这是个新开的公司，每一步都如履薄冰。市场竞争激烈，各种问题层出不穷，方方面面都得考虑周全，谨慎些总是好的，每一个环节都容不得半点马虎，必须确保各项工作都能有序进行，稍有不慎，就可能满盘皆输。”

发送完消息，我靠在椅背上，目光望向窗外，心中默默祈祷公司能顺利度过这段初创公司的艰难时期。

就在这个时候，我的脑海中突然闪过一个念头，就像一道闪电划破夜空一般。

这个念头让我灵光乍现，我觉得自己找到了一个很好的解决方案。

于是，我毫不犹豫地继续给苏晴发信息，想要把这个想法告诉她。

我在信息中写道：“苏晴，关于兼职员工的工资问题，我有了一些新的想法。我觉得我们可以采用两种方式来结算工资，一种是按日结，另一种是按月结。这样一来，兼职员工就可以根据自己的实际情况选择最适合自己的方式。”

接着，我详细解释道：“无论是按日结还是按月结，我们都可以按照多劳多得的原则来计算工资。具体来说，我们可以设定一个标准，比如每小时工作时100元。也就是说，无论这个兼职员工实际花费了多少时间来完成工作，我们都只按照他完成的工作量来计算工资，而不考虑他实际花费的时间。”

我觉得这样的方式既公平又合理，既能激励兼职员工努力工作，又能保证他们的收入与付出成正比。希望苏晴也能认同我的想法。

很快，苏晴回复了消息：“老板，您这个想法确实很周全，从员工角度出发，给予了他们更多的选择空间，按工作量计算工资也能充分调动他们的积极性。不过，在实际操作过程中，如何准确衡量工作量可能会是个问题。不同的工作内容，评估标准不太好统一，这方面还需要进一步细化。”

我看着苏晴的回复，觉得她说得很有道理。确实，要确保这个方案能够顺利实施，工作量的评估标准必须明确且合理。

于是我再次回复：“苏晴，你提的这点非常关键。我们可以让各部门负责人针对本部门涉及的兼职工作内容，制定详细的工作量评估细则。比如文案撰写，可以按照字数、质量等级来划分；设计工作，则根据设计的复杂程度、修改次数等维度评估。你去跟各部门沟通协调此事，尽快拿出一套可行的标准。”

我面带自信，不紧不慢地继续回复道：“我非常清楚地知道，某云计算平台的云效产品完全有能力解决这个棘手的问题。”

我面带自信，不紧不慢地继续回复道：“我非常清楚地知道，某云计算平台的云效产品完全有能力解决这个棘手的问题。云效可以实现项目管理的全流程数字化，我们可以借助它详细记录每个兼职员工的任务完成情况。从任务的创建、分配到完成，云效都能实时跟踪，这样就能精准统计工作量。比如文案撰写，系统可以自动统计字数，再结合人工对质量等级的评定，直接生成对应的工作量数据；设计工作也能依据系统记录的修改次数以及设定的复杂程度系数，准确衡量工作量。如此一来，不仅能提高评估效率，还能保证评估结果的公正性和客观性。”

苏晴很快又回复过来：“老板，您这么一说我就明白了，云效确实能为我们提供很大的便利。不过，引入这个工具，可能需要让各技术团队负责人熟悉它的操作，这或许需要一些时间和精力来组织培训。另外，购买云效相关服务，也需要考虑成本问题，您看预算方面怎么安排呢？”

看着苏晴提出的新问题，我陷入了短暂的思考。

我思索片刻后回复道：“培训的事情你安排一下，让技术部门的同事准备详细的操作手册和培训课程，争取以最短的时间让大家熟悉云效的使用。至于成本，你先去了解一下云效针对我们公司规模所需的服务套餐价格，再对比其他类似产品，做一份详细的成本分析报告给我。我们要在保证满足公司需求的前提下，选择性价比最高的方案。”

“关于资金这边没有问题，我这边可以随时充值”

发完消息，我揉了揉太阳穴。公司运营中总是不断出现新的问题和挑战，每一个决策都关乎公司的发展。

时间过得飞快，不知不觉间，太阳已经渐渐西沉，时针也指向了下午六点整，这意味着一天的工作即将结束，到了下班的时间。

我站在办公室的窗前，望着楼下那些行色匆匆的公司员工们，他们有的谈笑风生，有的面无表情，有的则显得有些疲惫不堪。每个人都有着自己的生活和故事，而我，作为这个公司的一员，又何尝不是如此呢？

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正当我沉浸在自己的思绪中时，突然听到一阵轻微的敲门声。我回过神来，发现苏晴正站在玻璃门外，微笑着看着我。她轻轻地敲了敲玻璃门，似乎在示意我让她进来。

我连忙走到门口，打开了玻璃门，微笑着对她说：“请进。”

然后，我稍微停顿了一下，接着说道：“我正好还有些事情要跟你讲，你先过来一下吧。”待他走近后，我继续说道：“首先呢，我觉得如果有人来咱们公司开的共享空间里做线上兼职，但是却没有接到单，这时候我们可以给他们提供一个选择。他们不仅可以承接咱们公司的大小项目的单子，还可以填写一份入职表，盖上公司的章，这样就可以暂时成为咱们公司的兼职员工啦。”

我顿了顿，让对方有时间消化一下我说的话，然后接着说：“成为我们公司的兼职员工后，他们就可以以咱们公司的名义去参加一些各种论坛峰会以及其他平台的培训课程。这些活动对于提升他们自身各方面的水平是非常有帮助的哦。”

我看到苏晴似乎有些明白了，便微笑着补充道：“而且啊，他们还可以以咱们公司的名义去做一些自己想做的项目呢，只要这些项目不是违规违法、存在法律风险的就行。这样一来，他们既能锻炼自己，又能借助公司的资源和平台，岂不是一举两得？”

苏晴认真听完后，眼中闪过一丝思索，说道：“老板，您这个想法确实能为那些在共享空间做线上兼职却没接到单的人提供更多机会，对提升公司在共享空间的影响力也有帮助。不过，这里面也存在一些潜在问题。比如，以公司名义参加活动和做项目，公司需要对他们的行为负责，如果有人打着公司旗号做出损害公司声誉的事，该怎么防范呢？还有，承接公司项目的话，工作质量和进度如何把控，毕竟他们并非公司正式员工，管理上可能会有难度。”

我点了点头，苏晴提出的问题很关键。“你说得对，这确实需要我们制定完善的管理规则。首先，要和这些兼职人员签订详细的协议，明确他们以公司名义活动时的行为准则和责任后果，如果违反规定对公司造成损失，必须承担相应赔偿责任。其次，对于承接公司项目，要建立严格的项目监督机制，安排专门的负责人跟进，从项目初期的需求沟通，到过程中的质量把控，再到最后的验收环节，都要做到细致规范。同时，给予他们一定的培训和指导，确保他们能更好地完成工作。”

苏晴一边记录一边说道：“好的，老板。还有，关于这些兼职人员的信息管理也得重视起来，要建立一个完善的档案系统，记录他们的基本信息、参与的项目、培训情况等，方便后续管理和评估。”

我赞许地看了她一眼，“这个提议很好。另外，为了增强他们对公司的归属感和认同感，我们可以定期组织一些线上或线下的交流活动，让他们感受到公司的关怀和团队氛围。”

苏晴记录完毕，说道：“老板，我都记下来了，会尽快落实这些事项。不过，在推行过程中，可能还会遇到一些其他问题，到时候我再向您汇报。”

我拍了拍她的肩膀，“辛苦你了，苏晴。公司的发展离不开大家的努力，有你帮忙，我放心很多。遇到问题随时沟通，我们一起解决。”

“对了，关于这些兼职的技术员承接我们的单子这件事，我觉得最好把单子的规模控制得小一些。比如说，可以是一些相对简单的工作，像修图、短视频剪辑这样的任务。或者是一些小型的开发项目搭建，以及代运营之类的工作。这样不仅可以确保工作的质量和效率，也能让兼职技术员们更好地应对和完成任务。毕竟，如果单子太大，可能会超出他们的能力范围，导致工作出现问题或者延误。所以，将单子控制在适当的规模是很重要的。”，我继续说道。

苏晴点头表示理解，“老板，您考虑得很周到，这样安排确实能在保证工作顺利进行的同时，也给兼职技术员们一个合适的施展空间。不过，对于这些小型任务，如何定价也是个问题。定价过高，公司成本会增加；定价过低，又可能无法吸引到兼职人员。”

我思索片刻，说道：“我们可以参考市场行情，结合任务的难易程度、所需时间和精力来制定价格体系。比如修图，根据图片的复杂程度、精修要求来分层定价；短视频剪辑则依据时长、创意需求等因素定价。对于小型开发项目搭建和代运营工作，综合项目规模、预期效果以及行业标准来确定价格。你去做一个详细的市场调研，收集同类任务在不同平台的定价情况，作为我们定价的参考依据。”

苏晴记录下来后，说道：“好的，老板。还有，为了确保这些兼职技术员能按时按质完成任务，我们是不是应该设置一些激励和约束机制？比如完成得又快又好的给予额外奖励，而拖延或者质量不达标的进行适当惩罚。”

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