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第317章 继续画符篆（第1页）

我揉了揉太阳穴，再次思考后回复：“对于自由阐述区域字数限制影响创意完整性的问题，我们可以提供一个线上辅助平台，成员若觉得字数限制难以充分表达，可将更详细的灵感内容上传至平台，供讨论时参考。针对软件供应商不愿让步导致成本居高不下的情况，除了现有的供应商，挖掘潜在的替代供应商，形成竞争态势，以此增加我们谈判的筹码。要是应急响应小组遇到极端突发情况应对失措，收集各类极端突发情况案例，丰富演练场景，提升小组应对复杂情况的能力。至于小组讨论陷入僵局，安排一位经验丰富的协调人，在讨论出现僵持时，引导各方从共享空间整体利益出发，客观分析建议，推动讨论继续进行。你觉得这些补充措施能否进一步解决这些潜在问题呢？”

发送完消息，我深知在共享空间项目的推进过程中，困难会持续出现，但我相信只要和苏晴一起保持敏锐的洞察力和积极的应对态度，就能在这复杂多变的商业环境中，为项目开辟出一条成功之路。

不知苏晴对这些新补充措施看法如何，未来还会出现什么样的棘手难题。

很快，苏晴回复道：“这些补充措施确实展现出对问题的深度思考和全面应对思路。线上辅助平台为成员提供了更广阔的创意表达空间，挖掘替代供应商有助于增强谈判筹码以控制成本，丰富演练场景能提升应急响应小组应对极端情况的能力，安排协调人也有望打破小组讨论的僵局。”

“然而，实际推进中仍可能出现新状况。线上辅助平台虽然提供了更多表达空间，但可能会增加成员获取信息的难度，导致讨论时部分成员未充分了解他人创意，影响沟通效果。挖掘替代供应商可能会面临新供应商资质审核风险，若新供应商不符合要求，不仅无法形成竞争态势，还可能延误项目进度。丰富演练场景虽能提升应急响应小组能力，但极端突发情况具有不可预测性，可能出现演练未涉及的状况，导致小组依旧应对困难。协调人虽能引导讨论，但如果协调人自身立场不中立，反而可能加剧部门间的矛盾。”

看着苏晴发来的信息，我不禁感叹这个项目仿佛一个复杂的迷宫，每解决一个问题，就会出现更多需要跨越的障碍。但我深知不能就此退缩，必须继续寻找破解之道。

我略微沉思了一下，然后缓缓地回答道：“嗯，关于你提到的这些问题呢，我认为其中有些确实值得我们进一步探讨和研究，毕竟它们对于我们的工作和业务发展有着重要的影响。不过，也有一些问题可能并不需要我们过多地纠结和深入讨论，因为它们的解决方案已经相对明确或者不太关键。比如说，字节跳动的飞书平台针对企业用户的客户端，我觉得它在很多方面都能够很好地满足我们的需求，解决我们所面临的一些问题。当然，这只是我的初步看法，具体还需要我们根据实际情况来进行评估和分析。”

发送完消息，我心中满是期待与担忧，期待这些新举措能够顺利解决问题，担忧又会出现新的状况阻碍共享空间项目的推进。

不知苏晴对这些新想法评价如何，未来还有多少未知的挑战在等待着我们。

很快，苏晴回复道：“你提到飞书平台，这倒是个新思路。飞书在团队协作和沟通方面确实有诸多优势，或许能解决线上辅助平台信息获取难的问题。它丰富的文档、会议等功能，方便成员清晰展示创意，提高沟通效率。不过，引入新平台也可能带来新麻烦。比如团队成员需要重新学习平台操作，这可能会耗费一定时间和精力，影响短期内的工作效率。而且飞书平台虽功能强大，但不一定能完全适配我们共享空间项目中一些独特的业务需求，可能需要进行定制化开发，这又涉及额外的成本和技术风险。”

“对于新供应商资质审核风险，即便建立严格审核流程，实地考察和调研过往案例也需要投入大量人力和时间成本。万一在审核过程中，原供应商察觉到我们寻找替代者的意图，可能会影响当前合作关系，导致供货质量或时间出现波动。”

“丰富演练场景应对极端突发情况方面，应急知识库虽能提供参考，但实际情况瞬息万变，很难保证成员在紧急时刻能迅速从知识库中找到有效应对策略。并且知识库的内容也需要持续更新维护，这同样需要投入人力。”

“关于协调人立场不中立的问题，即便挑选利益关联小的人员并制定规则监督，在实际讨论中，协调人可能因自身经验和认知局限，对某些建议的引导出现偏差，依旧无法有效打破僵局。”

看着苏晴的回复，我越发觉得这个项目犹如在布满暗礁的海域航行，每一个决策和行动都可能引发新的风险。

但我也明白，只有直面这些问题，才能让共享空间项目稳步前行。

我深思熟虑了很长时间，然后才缓缓地开口回答道：“关于成员们在学习飞书平台操作时花费过多精力的这个问题，我个人认为，只要成员们具备基本的电脑操作技能，那么他们应该能够在两个小时内掌握飞书平台的操作方法。而且，我觉得只需要项目管理人员一个人来负责教授和指导就足够了，完全没有必要让众多的成员以及公司员工都花费大量的时间和精力去学习这个平台。毕竟，大家的工作都很繁忙，时间也很宝贵。如果有人对飞书平台感兴趣并且想要深入学习，那么可以让他们在私下里利用自己的业余时间去进行学习和探索。”

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“关于其他方面的问题，我认为有些问题可以交由专业人士来处理。毕竟术业有专攻，专业的人在处理特定领域的问题时往往能够更加得心应手。如果我们目前缺乏相关领域的人才，那么不妨考虑招聘一些企业管理方面的专业人才，或者那些拥有项目管理资格证书的人员。这样一来，不仅能够填补人才空缺，还能为公司带来更专业的管理经验和方法。”

“当然，为了吸引这些优秀的人才加入我们的团队，我们需要提供具有竞争力的薪资待遇。毕竟，人才是公司最宝贵的资产之一，只有给予他们合理的回报，才能激发他们的工作积极性和创造力。所以，在招聘到合适的人才后，我们应该适当地提高他们的工资水平，以体现公司对他们的重视和认可。”

“此外，我个人认为有些问题其实完全可以通过飞书平台来解决，根本没有必要去让人大规模地学习飞书这个平台。毕竟，这些问题往往只是一些简单的操作，比如点击几下鼠标而已。只要对项目管理有那么一点点的了解，就完全能够轻松应对并解决这些问题。”

逐条发送完这些消息，我靠在椅背上，心中默默祈祷这些措施能真正为共享空间项目排除万难。

但我也清楚，市场环境变幻莫测，在项目推进的道路上，或许还会有更多意想不到的难题横亘在前。

不知苏晴对这些新措施会给出怎样的评价，未来又将有何种挑战等待着我们去化解。

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