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第156章 风险隔离（第1页）

西斯·凯恩斯说道：“当然有好处，而且好处不少。

设立一家独立的信息咨询公司，可以极大程度地保护您的个人创意自由和知识产权。

无论是您现有的作品，还是未来可能开发的新项目，都能够被明确地归属于您的公司，而不是被萍果吞并。

这种结构确保了您不会因为签订合同而失去对自己创意的掌控权，这点尤为关键。”

见林枫认可似的点点头，西斯·凯恩斯不紧不慢地继续分析：

“苹果这样的科技巨头，内部有严苛的知识产权归属条款，这一点毋庸置疑。

但如果您以个人身份直接参与，他们还是很可能毫不犹豫地要求将您的所有创意纳入其公司的法律框架中。

这意味着，在您任职期间甚至离职后的若干年内，您的任何创新都可能被视为苹果的资产。

这样的安排对于一个以创意立身的开发者来说，无疑是极其不利的。”

“而以公司的形式合作则完全不同。”西斯·凯恩斯的语气透出一丝笃定，“当以公司的形式进行合作的情况下，您仅仅是以一家独立公司负责人的身份，为苹果提供战略咨询和创意服务。

这使得合作的边界被清晰地划定，苹果无法干涉您公司的其他事务，更无法对您未来的个人项目施加任何限制。

所有的创意和技术成果，除非在明确的合同条款中另行规定，都会归属于您的公司，而不是苹果。”

她微微一笑，接着补充：“其次，以公司形式合作可以大幅提升您的议价能力和专业形象。

试想一下，如果您以个人身份与苹果合作，他们会视您为一个天才开发者，这没错，但从商业角度看，您只是一个个体。

这种情况下，无论是合同条款的谈判，还是利益分配，您的话语权都会大打折扣。

苹果会觉得他们给予了您一个高位或优惠股权，已经是‘厚待’，不会再进一步提升待遇或让步。

但如果您成立一家咨询公司，情况完全不同了。”

她放下手中的平板，语气更显严肃，“公司之间的合作，不是个人对个人的交易，而是一种更复杂、更对等的商业行为。

通过公司名义，您可以更加正式地提出合作条件，比如说以项目为单位收取咨询费用、设定严格的交付时间表和明确的成果标准，甚至在某些条件下可以要求利润分成或长期的合作权益。

这种层面的谈判不仅让您显得更为专业，也让苹果在对待您的态度上更加慎重。

他们不会再以‘个人天才开发者’的身份看待您，而是将您视为一家高端咨询公司的创始人和领导者。

更重要的是，这样做还能帮助您进一步扩大影响力，打造属于您的品牌。

如果您以个人身份和苹果合作，无论合作的结果多么成功，最终的光环都会被苹果的巨大品牌所掩盖。

换句话说，外界只会看到苹果的辉煌，而不会记得您在其中扮演的角色。

但以公司的形式合作不同，您可以借助苹果这个大平台，把自己的公司打造成高端创意咨询和战略指导的代名词。通过苹果的案例，向市场证明您的能力，从而吸引更多的客户和资源。”

西斯·凯恩斯略微停顿了一下，观察了一下林枫的反应，接着说道：“还有一点特别值得注意，那就是风险隔离问题。

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