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第568章 供不应求冰火两重天（第4页）

“不仅比亚迪的f3卖的很好，羊城本田的雅阁，羊城丰田的凯美瑞，西风日产的天籁，哪一款车不是月销过万的？”

“还有雪佛兰的科鲁兹，别看的凯越，大众的朗逸，个个销量都不错。”

“但是我们要充分的意识到一点，对于长城汽车来说，搞suv的成果概率是远高于搞轿车的。”

“我们推出一款suv车型，只要外观过得去，价格合适，基本上销量再差也差不到哪里去，不用担心项目亏本。”

“但是轿车呢？”

“你们谁有信心让轿车项目不亏本？”

王英一句话就把练富荣给怼死了。

同样基本的suv和轿车，生产成本是差异很小的，但是售价却是差了一两万，甚至三四万。

单单这一点，就让suv的优势变得非常明显。

特别是对于收益率比较低的自主品牌来说，这个重要性就更高了。

除此之外，合资巨头在轿车领域的布局时间很长，产品线比suv要丰富很多，消费者对这些产品的认可程度也比较高。

要在这个市场跟人家竞争，难度显然是提升了不止一个级别。

这些东西，在f3销量突破3万辆的消息的刺激下，都被练富荣给选择性忽视了。

“王总，轿车项目的难度确实是要比suv高的，但是轿车项目的市场空间其实也是比suv要大的。”

“许多华夏人买车，觉得没有屁股的suv和两厢车，就不是车。”

“这种情况下，我们长城汽车的产品，在许多消费眼中，就压根不属于他们考虑的范畴。”

“我觉得这个局面对我们来说是很不利的。”

练富荣说的话倒也不是胡说八道，而是客观事实。

华夏的消费者就是那么的“淳朴”，觉得没有屁股的车，就“不是车”。

特别是在广大的农村地区，对于两厢车的认可程度是非常低的。

比如你买一辆飞度或者polo回去，估计有不少人会在背后笑话你。

这种情况，至少要再过几年的时间，才会慢慢的变化。

作为主机厂的人员，明明知道消费者的这种观点是有问题的，但是你却是不得不结合消费者的实际想法去考虑新车型的定位企划。

要不然的话，最终迎接你的就是失败。

“从过去几年的情况来看，坚定不移的走suv战略，让我的销量实现了大幅度的提高。”

“如今我们已经形成了h6为主，h5和h8为辅的suv路线。”

“马上h2和h3车型也会上市，h1和h5车型也在开发之中。”

“只要我们搞得好，哪怕是只卖suv车型，我们也能成为华夏自主品牌的冠军。”

王英的态度还是非常坚决的。

虽然她也很羡慕月销三万的事情，也很期待长城的某款suv也能达到这样子的数据。

但是她的观点却是不会轻易的改变。

明明已经证明了是成功的道路，为什么因为别人的一些做法而调整呢？

当然了，王英倒也没有去批评练富荣。

毕竟人家提出这样子的提议，也是站在公司的立场去考虑的。

要是这样子也会被批评，那么今后很可能就没有人愿意主动的站出来说话了。

这对长城汽车的发展来说，肯定是没有好处的。

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