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第450章 周边（第2页）

记忆中的《玩具总动员》不仅意味着全球接近3亿美元的票房，而且，根据迪斯尼随后的统计，只是前两部《玩具总动员》系列，带来的周边收入就达到90亿美元，平均每部45亿美元。

因此，只要《玩具总动员》能够获得原时空中那样的成功，作为丹妮莉丝娱乐的一部分，这家动画工作室给丹妮莉丝娱乐集团本身带来的市值增益，绝不仅仅是10亿美元。

作为丹妮莉丝娱乐消费品部门的负责人，南希·布里尔很早就提出了从项目立项开始就筹备影片周边的方案。

《玩具总动员》自然如此。

为了这部即将在11月22日上映的3d动画电影，丹妮莉丝娱乐不仅做出了2000万美元的宣发预算，在项目周边产品上的提前布局更是不遗余力。

预计影片上映之前，《玩具总动员》的周边玩具产品铺货规模就将达到2亿美元。

可以说，这同样是一次赌博。

算上影片3500万美元的制作预算，只是这个项目的制作和宣发总成本就达到5500万美元，项目一旦失败，给丹妮莉丝娱乐带来的潜在损失更是不止如此。

丹妮莉丝娱乐依靠最近几年经营的品牌和口碑，才让与公司合作的周边厂商提前完成了这次大规模的周边铺货。

如果《玩具总动员》票房失利，一大群周边厂商都可能会遭遇损失。

口碑破裂，再想重塑自然会变得非常困难。

当然，如果计划成功，收益也绝对非常丰厚。

观众对周边产品购买欲望最强的阶段，往往就是一部电影刚刚上映的几周时间，提前完成铺货，自然可以凭借影片开画后最热门的一段时期大赚特赚。

丹妮莉丝影城。

时间已经是11月15日。

10月25日开画的《惊声尖叫3》昨天刚刚结束第三周的放映。

首周3713万美元票房后，这部青春恐怖片的次周票房跌幅果然达到53，次周票房只剩下1756万美元。

11月8日到11月14日的上映第三周，《惊声尖叫3》的票房跌幅收窄到32，再收1193万美元。

开画三周时间，《惊声尖叫3》累计票房达到6662万美元。

根据第三周已经临近千万美元的票房数据，这部电影接下来几周预计还能够再收获2000万美元左右的票房，北美总票房如同预期那样，大概在8000万美元到9000万美元之间。

影城二层的办公loft内。

西蒙与漫威动画的团队刚刚看完去年立项的《蜘蛛侠》2d动画电影。

因为不打算进行院线发行，这部动画电影相比大银幕2d动画的制作规格自然低很多，制作预算也只有1200万美元。

不过，西蒙对这部最终成片为91分钟的动画电影还是非常满意。

陪同从东海岸赶来的斯坦·李等漫威高层以及南希·布里尔等高管一起看完样片，讨论完影片的宣发策略，时间就已经是中午。

这部讲述《蜘蛛侠》起源的动画电影计划将会在明年复活节期间推出。

陪同西蒙一起看过样片后，南希·布里尔同意百视达会直接采购第一批30万盒录像带，如果销售状况良好，自然还会迅速追加。

虽然无法买下整个百视达，不过，牢牢控制着这家北美或者说全球规模最大的录像带连锁公司，给丹妮莉丝娱乐电影业务带来的优势难以估量。

要知道，北美录像带产业的销售规模可是北美本土票房总收入的整整两倍。

百视达在这个相对于票房收入两倍的周边产业内，占据的市场份额已经超过了30，接下来还有望冲击50的市场份额。

因此，拥有这样一个强势的零售渠道，最近两年，丹妮莉丝娱乐出品影片的录像带销售成绩明显超过其他制片厂同级别票房电影一截，也就不算奇怪。

为了避免子公司依赖母公司资源故步自封停步不前，西蒙其实是不太喜欢这种‘内部消化’的。

对各家制片厂的电影，按照影片本身质量给予对等的渠道资源，这才是长久之计。

不过，既然是丹妮莉丝娱乐的附属，资源倾斜根本不可避免。

西蒙私下里亲自看过洛杉矶的一些百视达连锁店，店铺货架上最显眼的一些位置，丹妮莉丝娱乐出品的影片明显占比很大。

好在，最近几年，丹妮莉丝娱乐本身出品的影片，无论是文艺向的冲奖电影还是商业化的重磅炸弹，质量都足够优秀，这种资源倾斜因此并没有造成多少负面影响。

否则，如果一家录像带连锁最显眼的货架上都是烂片，消费者想要的电影却被‘藏’在他处，结果简直无法想象。

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