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第1680章（第2页）

西蒙也表示了认可。

首先，主要是为了保护汀科拜尔的现有产品线。

要知道，最新一代的40，彩屏加拍照加联网，可以说，集成了汀科拜尔旗下r、和三大王牌的功能，哪怕单个比起来，后三者要么有着价格优势，要么有着功能优势，但，不可否认，对于那些对产品参数细节要求不那么苛刻的用户来说，一台40就足够。

因此，如果10不涨价，反而降价，这无疑会对其他几个产品系列形成灾难性冲击。

关于这一点，西蒙很早就秉持着一个理论，要么自己淘汰自己，要么被别人淘汰。

最经典的从功能手机到智能手机，诺基亚故步自封，曾经的全球第一大手机巨头，轰然崩塌，只是几年时间而已。

那么，按照这一理论，西蒙其实应该推动系列对r等产品的替代。

然而，太多事情，真的是知易行难。

就说之前的1999年财年，三大主打系列的总出货量高达16亿台，占据了汀科拜尔营收的69，而系列虽然很受欢迎，占据汀科拜尔的营收比例也才8，只是这份对比，谁能为8而放弃69？

当然，西蒙也不是没有决断。

某个理论，西蒙内心丝毫没有放弃，不过，大致评估之后，西蒙觉得，适当延迟两三年，并不是问题。

这主要是因为系列当下的性能相比曾经的平板电脑，依旧差强人意。

再有两三年的各方面技术更新迭代，功能更加强大一些，至少达到可以开放平台引入开发者的水准，开辟软件商店，构建自身的软件生态系统，到时候，才更适合完成对其他系列产品的替代。

现在，时机还不太对。

其次，同样是很关键的一点，成本。

照理说，随着电子产品各项技术的快速发展，系列的综合成本应该是下降的，然而，因为只用了四年时间就完成了从黑白到彩排再到拍照和联网等功能的跨越，为了保持产品的出色性能，汀科拜尔不仅没能实现对成本的压缩，实际上成本反而是上涨了的。

这也是西蒙不急着进行自我淘汰的原因。

汀科拜尔对系列的成本控制，以当下性能为准，即使不算达到极致，也是相当优秀的水准。因此，西蒙不担心会有其他厂商能够以同类产品对汀科拜尔实现弯道超车。

无论是微软，或者索尼，哪怕最近几年都推出了相应产品，实际上都不行。

因为各有短板。

微软的短板是硬件，索尼的短板是软件，而两者同时还有一个短板，就是网络。因此，在合理的成本范围内，其他软硬件巨头短期内注定无法在同款产品上对汀科拜尔形成威胁。

至于身段灵活的小型初创公司，更是没希望。

很简单，看似小巧的7英寸系列，实际上却是一个涉及软件、硬件等各个体系的庞大工程，其中只是操作系统，就结合了汀科拜尔自身以及苹果公司的多年积累，而基于操作系统平台的各种软件，小公司有能力让伊格瑞特这样的超级巨头帮忙定制吗？

做梦才行。

因此，这可不是结构简单的之类，买来核心元件，随便搭个场子就能组装。

总而言之，汀科拜尔有着绝对的不必急于自己淘汰自己的领先优势。当然，无论如何，两三年之后，就要开始推动自我淘汰。

再就是，2005年，西蒙很早就规划过的一个大致时间点，智能手机与移动互联时代，也将提前到来。

到时候，西蒙对汀科拜尔的各项产品也都有着一定的规划。

当下的rr系列，将会跳跃到n系列，一台终端，实现全部替代。

当下的、系列，将会向专业方向发展，更加细致，更加高端，以便与n搭配的相应功能做区分。

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