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第五百一十章 示范性平台第一更（第3页）

可是他们牛大力果蔬超市，如果想要占据行业的领头羊位置。

就不能仅仅只在服务上，优胜于其他公司，而应该在其他方面，也早早出击。

同一时间。

周正居然看到了一个很特殊的发展模式，因为在这种状态下，这小子居然提出了私域流量营销的营销方式。

其实说起来，所谓的私域流量，在往后的发展方式中，基本上就是利用移动通讯软件，来进行卖货的方式，经营品牌和客户交互，使得他们能够成功吸引来客户付费。

这种手段，有些类似于薇信公众号。

当然对于现在的这个条件来说的话，他的想法确实有些太过于超前了。

但在周正看来。

营销方式上的一个改变，确实是很重要的一个变革。

这小子提到的私域流量，这种发展模式对于一些微小企业来说，简直是救命稻草。

但对于他们这些大企业来讲，那也是发展方式变革的一个特殊途径。

当然，往后随着互联网发展，直播带货也是可以发展牛大力果蔬超市的一个特别好的条件。

而往后如果企业能够通过自己带货，这其实就相当于把粉丝也入了自己的个人订阅服务当中。

他们牛大力算是大品牌，至少在古都这一块，算是比较不错的品牌。

可是，他们吸引顾客的方式还是太过于单一了。

当然这种所谓的单一，仅仅只是和周正脑海深处后市的那一些企业相比。

但如果和同类型的一些产品相比的话，那肯定要比他们强得多。

而往后发展，个人订阅服务肯定会成为小业态状态下的一个发展潮流。

这种微小企业其实比大品牌更容易吸引客户回购，并且也能够保证企业具有很好的活跃性，以及能够掌握客户的偏好数据。

这对于他们牛大力来讲，绝对算是重中之重。

因为他们如果以后要打造出优秀的服务类品牌的话，那么和客户之间的关系建立就一定是往后发展的重要观点，除此之外，这样也能够加深与客户之间的关系，提升品牌形象。

其实不论是公域流量，还是私域流量。

今天只是针对于不同观点做出的一个判断，在很多人看来，所谓的这种私人性质的流量引导根本就是小打小闹，对于大企业大公司来说完全就是不足为虑的。

但是，一些中小公司，乃至于大公司，如果能够针对于这个观点做出一点改变，以店铺为自己的私域流量单位点，去进行客户的维护和创新扩展。

属于他们比较优秀比较成熟，比较有归属感和回购感的客户的话。

这其实就是创造了优秀的企业发展方式。

当然，现在说这么多。

具体能够应用上的，也只占很微小的一部分。但是直播带货这个反应，他们完全可以参杂在其他的维护方面，以及各种营销点的显示中。

后市的那些中小企业能够靠平台流量吃饭，将那些流量转化为私欲流量进行客户的收集，一是来拉近企业和客户之间的距离。

从而全面提升企业的数字化营销获客能力和品牌营销链，那么现在这个阶段，他们牛大力完全可以成为标杆中的标杆。

从而让一个果蔬品牌，变成一个巨大的平台。

就比如说往后发展剑走偏锋的毒app，就是检测那些比较昂贵的鞋子的问题，从而发家致富的。

那么他们牛大力，为什么不经营出一个在行业中比较有影响力的大平台呢？

到时候，他们牛大力就是整个行业的标杆。

对于一些产品，他们甚至能够去界定整个产品的好坏。

如果能够拥有这么大的实力和影响力的话，那么还愁他们牛大力以后被别人侵吞被别人占领吗？

这是完全不需要考虑的问题了。

如果牛大力能够达到那种程度，周正肯定会高兴，坏的，当然这次他回来其实也有这种想法，想和牛哥商量一下牛大力和曙光农业一起合作的事儿。

至于具体的平台架构，他脑子里也想过，但没想到居然有人比他抢先一步提了出来。

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