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在区域市场的生产，然而，在后期，尤其到了4到6年，p1的需求量不断下降，单价也逐渐下降，而p3的需求量则不断上升，单价也跟着上涨，我们只能用一部分的生产线去生产它们。由于我们的产量达不到市场订单的需求，所以我们不敢投过多的广告去抢亚洲地区的标王，我们只能根据我们的实际情况去选择小额订单，同时，在第二，三年的时候，我们开始投资柔性线和半自动线，确保我们的产量能够紧跟市场的需求。 在六年的经营中，我深刻的体会到了机遇很重要，一旦抓住一一个好的机遇，企业将会从中得到非常多的好处，比如第二年广告投放的决策。其次是企业外部和企业内部的优势也是取得胜利的关键因素，我们不能根据产品需求的预测值盲目的开拓市场，要结合其他企业的经营策略，不光只看利益大小，最重要的是得分析那种策略适台我们的企业，...

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